实干是最响亮的语言，实绩是最硬核的底气。近日，从冀中能源集团传来喜讯，冀中股份东庞矿荣获集团公司“时间任务双过半”劳动竞赛“红旗单位”荣誉称号。这是继一季度获得季度劳动竞赛“红旗单位”后，东庞矿再获此殊荣。

  面对瓦斯治理难度大、地质条件复杂、煤炭市场下滑等诸多困难，东庞矿逆势突围、敢打善拼，冲得上、靠得住、打得赢。

  5月15日，东庞矿机掘二队在2700边角煤柱面切眼进尺25排共22.5米，刷新东庞矿五年来单孔单进最好水平。

  “关键时刻冲得上！”机掘二队队长邹桂兴告诉笔者。他们面对过老巷困难，坚持优化生产组织，巧打有效进尺量，碰头会、职工会、班前会不断线，强化机电管理，接连创出进尺高潮，并于5月16日顺利圈定2700边角煤柱面。

  4月份，综采一队克服21218工作面连续过断层、机头机尾退顶退锚、调采、两巷压力大等坏因，加大支架调整力度，严控好割煤速度，加大设备检修力度，4月8日中班产量高达3刀半，创今年以来单班产量新高。

  钻机二队克服2618皮带巷温度高湿度大、工作面路程遥远困难，全队上下团结一心，做到“人停机器不停”，于6月22日打钻进尺256米，刷新了钻机二队近两年单日进尺最好成绩。

  北井排水系统改造项目中，项目组倒排工期、挂图作战，坚持日报告、周调度、月总结，及时解决项目建设中遇到的难题，紧盯施工现场，严格管理打钻质量，保证工程进度。4月18日，北井排水系统改造项目郑重进入现场施工阶段。

  不仅在生产上，在安全上，东庞矿攻坚克难，标准化保持动态达标水平，二季度共建成4个精品工程、2个精品机电硐室（机房）。5月26日，东庞矿一矿三井全部通过国家一级安全生产标准化管理体系考核验收。

  6月8日，煤销科科长徐涛一行到用户单位开展“上门服务”，不断擦亮“东庞品牌”。

  “我们定期到用户单位走访，询问用户煤炭指标满意度，急用户所急，想用户所想，进一步探索客户的真实需求，为的就是给咱们的好煤找个好商家。”徐涛介绍。

  二季度，面对煤炭价格下滑的现实情况，东庞矿积极构建“精煤战略”新格局，主动研判市场趋势，全力稳煤质、调结构、拓市场、增收益，不断的提高服务质量，确保矿井产销平衡。

  为满足客户的真实需求，他们每天浏览各大煤炭信息网站，精准把控市场变化，为客户提供“一条龙”服务，制定煤质、运输、计量等问题纠纷24小时响应机制，依据各种突发情况，提出有明确的目的性的处理方法；通过“煤炭销售管理系统”前置信息、合理平衡地销汽运及火车运量、灵活掌握装车及发运时间等方式，逐步的提升煤炭发运效率。

  好煤出售的关键还在于“质”“量”齐飞。稳煤质方面，东庞矿细化《煤炭质量管理办法》，在开掘源头实行“周检查、周通报”机制，并加大考核力度，从工作面设计、原煤开采、运输所有的环节对煤质进行多方位、全过程监管，最大限度确保煤质稳定；洗煤厂以2台脱泥高频筛代替弧形筛脱泥工艺，将产品合格率稳定在96%以上，精煤灰分稳定在8.85%左右。保供应方面，综采一队、综采二队面对工作面长期过断层、顶板破碎、瓦斯管理难度大的困难局面，加强设备检修，严控割煤和运输速度，合理控制采高，确保原煤稳产。

  东庞矿党委副书记、工会主席王尧平介绍：“5月初起，我们在全矿范围内开展‘百元个人、千元班组、万元区队’竞赛活动，引领全矿干部职员牢固树立‘过紧日子’思想，降低生产所带来的成本。”

  花钱如流水，省钱似抽丝。他们是怎么样才能做到，让广大职工都热情参加“百千万”竞赛呢？

  “我们下发专项竞赛文件，坚持月考核、季评比，并大张旗鼓表彰活动成效突出的区队、班组和个人，持续激发职工降本热情。”王尧平说。

  活动开展以来，成效显著：深孔钻机队工房房长王春贺将钻探作业中损坏的工具进行修旧利废，每月节约800余元；开拓一区生产班组维修保养可复用的零件，对个别零件损坏的进行拆卸组装，共维修风钻、锚杆机、风镐共11台，节省近千元；洗煤厂对有压重介系统分选密度跟踪进行自动化调整，既降低了磁铁介质的损耗，又节约了人力……目前，全矿已涌现出百元个人83名，千元班组52个，万元区队24个，节支降耗队伍正不断壮大。

  在策划降本新活动的同时，东庞矿积极做好日常降本工作。纵深开展“增节降”活动，选立过硬项目，通过应用新技术、新工艺，降低生产所带来的成本：优化6100采区设计，节约资金853万元；实施矿井水井下处理及复用项目，年可节约530万余元；实施余热回收技术改造，预计每年节省本金超百万元……

  成绩鼓舞人心，荣誉催人奋进。接下来，东庞矿将继续发挥冲得上、靠得住、打得赢的东庞精神，勇挑重担，主动作为，为企业高水平发展贡献力量。（郭璠/文 高科 李翔/图）